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百舸爭流千帆競,攻堅克難奮者先——新五豐母豬事業部及種豬事業部召開第三季度生產月度會議

百舸爭流千帆競,攻堅克難奮者先——新五豐母豬事業部及種豬事業部召開第三季度生產月度會議

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10月13日至10月14日,湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐”)母豬事業部及種豬事業部在衡陽召開第三季度生產月度會議。參加會議的有新五豐黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書,黨委委員、副總經理李錦林,種豬事業部總經理鄧小龍,生產技術中心總監吳丹丹、副總監寧建龍,會議由李錦林主持。

生產月度會議上,由種豬、母豬事業部財務部門率先對事業部經營狀況進行匯報,產業發展部經理王橋龍對各場存在的問題進行了剖析,而后各場場長匯報了2021年第三季度母豬場的工作情況和今后的生產計劃。匯報結束后,中心實驗室主任李慕良對實驗室檢測情況和采樣送樣存在的問題進行了發言,寧建龍對第三季度對標管理典型問題做出重要論述,吳丹丹對1-9月的主要生產數據分析、生產管理重點及防非關鍵點做出重要闡述。

鄧小龍在發言中提出了四點:一是要注重生產成本的控制,防疫安全,生產穩定,性能提升是最有效的成本控制措施;二是守住人心,讓合理的人力成本發揮出最大的能量;三是規范飼料、物料等物資采購的適度控制與流程化管理,杜絕環節漏洞或大量庫存導致的資金積壓;四是加強現場監管,杜絕顯性浪費與無效使用。


會議現場

在本次的生產會議上,劉艷書提出了八個方面的要求:一是堅定信心,豬價低迷的現狀并不會持續太久,要對產業保持信心;二是正視問題,生產數據不好看并不可怕,新五豐要熬過這個嚴冬,因為嚴冬過后必是春天;三是做好非瘟防控工作,嚴格落實好三區兩道,四進四出,防四害等防非措施;四是帶好隊伍,管理者與員工都要加強自主學習,提升文化素養;五是嚴格對標管理,牢記目標,爭做標桿,完善標準;六是提高性能,追求技術創新,在工作中要樹立“四心”意識,即:愛心,細心,恒心與責任心;七是降成本,找到成本高的原因,做好關鍵成本的控制,同時管理者也要強化成本意識,樹立正確的成本觀;八是做好2022年度的生產預算,科學合理地把預算做實。


總經理劉艷書發表講話

    隨后李錦林作發言,他指出要圍繞科學選址、合理布局、清潔衛生、完善管理、有效消毒、確切免疫、科學用藥構成完整的生物安全體系;隨后他在講話中結合生物安全體系對各個豬場目前存在的問題和生產工作中生物安全管理存在的誤區進行了闡述和點評。最后李錦林提出了第四季度的重點工作安排,他強調,在保障經濟效益的同時,還要重視對員工的人文關懷,讓每一位員工與新五豐共成長。

李錦林書記發表講話

參加會議的還有產業發展部經理王橋龍、中心實驗室主任李慕良和母豬及種豬事業部各場場長。

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